张秋慧

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张秋慧,1994.09-1997.06 东北师范大学社会与经济发展研究所 获经济学硕士学位,1988.01-1989.06 北京对外经济贸易大学研究生班 进修国际贸易硕士研究生学位课程。
中文名
张秋慧
国    籍
中国
民    族
汉族
毕业院校
东北师范大学

张秋慧个人简介

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学习经历:[1-2] 
1978.03-1982.01 东北师范大学地理系 经济地理 获理学学士学位
工作经历:
1982.03-2001.05 长春税务学院 国际经济系 系主任( 助教、讲师、副教授)
2001.05-2006.12 吉林大学商学院旅游管理系系主任 副教授
2006.12-现在 吉林大学商学院人力资源管理系 副教授
【研究成果】
我国劳动争议与企业工会现状分析 《企业研究》2009年6月30日 第1作者
论旅游文化与旅游目的地形象塑造 《东疆学刊》2007年4月30日 第1作者
“大旅游理念”与吉林省旅游业发展 《吉林大学学报》2006增刊4月30日 第1作者
自然保护区生态旅游开发存在问题及对策研究《吉林大学学报》2006增刊9月30日 第1作者
吉林省生态旅游开发的对策研究 《吉林师范大学学报》(季刊)2006年第2期 第1作者
企业集团与战略联盟的比较分析 《中国青年科技》2006年第8期 第1作者
旅游企业危机管理探讨 《中国青年科技》2006年第6期 第1作者
分时度假——我国旅游产品的创新 《经济视角》2004年第3期 第1作者

张秋慧研究方向

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组织行为学、人力资源管理、劳动关系

张秋慧管理课程中的一些经典论断

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1,学会换位思考,要有同理心。[1] 
2,MBA课堂需要学会分享。
3,职业时刻要学会包装,不求加分但求不减分。
4,1分60秒,1秒60刹那,1刹那60当下,请敞开心胸活在当下,你将有意想不到的收获。
5,职业中好的分析报告是提供给上级老板选择和决断的权力。
6,职业上的成功就是让上级愿意把机会不停的给你尝试。
7,管理才能评价四要素:行政能力,督导能力,沟通能力,认知能力。
8,对待员工要更像孩子而并非奴隶。
9,磋商的过程是选择输赢或赢赢的过程。
10,沟通有时候需要学会调频。
11,员工考虑老板给多少钱再干多少活,而老板考虑员工干多少活再给多少钱,所以需要多换位思考。
12,公司人事的工作就是裁、材、才、财的循环过程。
13,员工也是一种社会动物,他有对基本生存、安全、社交及自我实现的需求过程。
14,经营上司同经营下属一样重要。
15,忍耐比宽恕更重要。
16,有时候人会功亏一篑,不是因为目标定的太高而无法实现,而是定的太低以至于实现起来太容易。
17,迷信权威没有创造力。
18,团队中依赖性与独立性并存。
19,学会经营领导,要让领导者有尊严,决不能没事找事。
20,做企业首先要志存高远,做的事情要面对未来,要敢用世界级的人才,产品定位要高端,要有高附加值。
21,在公司应该摆对位置,端正态度。
22,一表人才,两套西装,三杯酒量,四圈麻将,五方出游,六出祁山,七奉承,八迎合,九努力,十忍耐。
参考资料
词条标签:
行业人物 科研人员 人物